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【CLARINS 克蘭詩】呼拉小腹霜(8ml-20)













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相關訊息



適用部位
  • 手部
容量
  • 100ml以下
使用部位
  • 腰腹
商品內容
  • 旅行組






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1.使用後若有過敏請即刻停止使用,並請教醫生。
2.請放置陰涼處以免變質。
3.商品退貨時必須為全新狀態且完整包裝(包含主件、附件、內外包裝、隨機文件、贈品等),勿因消費者個人不當拆卸使用之人為因素造成商品之故障、毀損、磨損、包裝破損不完整。
4.因電腦螢幕設定及個人觀感之差異,本賣場之商品圖片僅供參考,以收到實際商品為準,請見諒。
5.正確效期請以實際出貨實品標示為主。
6.此組商品為本公司大量採購有償取得之商品,特以優惠價格回饋,內含贈品字樣;保留專櫃出品原貌,無外盒及封膜,為免消費者疑惑,特此說明。







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商品訊息功能

:






  • 品號:4175554


  • 正統公司貨
  • 輕巧方便攜帶
  • ◆效期至2017/10




商品訊息描述

:





















CLARINS 克蘭詩 呼拉小腹霜(8ml)*20

◆效期至2017/10













使用方法:取適量塗抹於身體肌膚需要的部位並按摩至吸收。



























※此組商品係本公司供貨商大量採購有償取得之商品,特以優惠價格回饋,內含贈品字樣;保留專櫃出品原貌,無外盒及封膜,為免消費者疑惑,特此說明※

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內容來自YAHOO新聞

觀點投書:一例一休曝露了台灣低薪化的困境



蔡英文最近出訪過境美國,穿著上萬元的名牌高檔風衣亮相,整個人顯得意氣風發,心情相當愉悅。就在蔡英文出訪前幾天,一位宜蘭國小三年級的學生,在日記上寫下這段話︰「媽媽說最近什麼東西都變得好貴,爸爸說因為『一例一休』的關係,我不懂,我只知道現在日子越來越苦,快要沒有飯吃了。」

蔡英文的一例一休原本是美事一樁,勞工可以多放假休息,即使要加班,加班費也可比以往來得高。然而,計畫總是趕不上變化,一旦落實到現實的脈胳裡,資方為因應人力成本的增加,只能減少人員排班、假日公休或提高產品的售價,結果導致勞工的實質薪水並未增加,甚至必須額外兼差,才能彌補因減班所遭受的損失。至於一般社會大眾,則需共同承擔一例一休所引發的物價上漲成本。一個原本應是「三贏」的良意美策,最後卻弄得滿盤皆輸,即便行政院發言人徐國勇連「物質不滅定律」都搬出來了,都無法成功救援這場政策災難。



一個原本應是「三贏」的良意美策,最後卻弄得滿盤皆輸,即便行政院發言人徐國勇連「物質不滅定律」都搬出來了,都無法成功救援這場政策災難。(資料照,顏麟宇攝)

照理說,一例一休涉及國家整個勞動體制與經濟生產力的調整,一個如此重大的政策,很難想像政府在事前完全沒有一套完整、嚴謹的政策評估機制,包括確認承擔政策風險的標的團體、政策目標的有效性與假設檢驗、政策成本與效益分析、政策的價值與利益衝突評估、政策的公平性衡量與補償救濟措施等等,這些應有的政策評估與配套方案,蔡英文政府都交了白卷,無怪乎一例一休才上路幾天,整個社會與產業界都亂成一團,而蔡政府端出的因應方案卻是找滷肉飯的業者喝咖啡,讓所有的人全部傻眼。

從更深層的結構來看,一例一休所引發的社會亂象,其實曝露出台灣長久以來的低薪化困境,根據行政院主計總處公布的統計資料,2016年1至10月台灣的實質經常性薪資為3萬7330元,相較於2000年的3萬7842元,台灣的薪資水準整整倒退了16年。長期壓低的薪資水準,讓台灣的基層勞工生活餬口日益艱難,在每年的物價上漲波動雙重夾擊下,勞工只能拼命打工,用「時間」換取「金錢」,因此即便一例一休給了勞工更多的「時間」,但對勞工來講,並無真正的無質效益,因為與其多放幾天假,倒不如多加幾天班來增加薪資收入。所以只要低薪化的困境問題未解決,再多的「一例一休」或「兩例」都無法讓勞工真正受惠。



作者表示,只要低薪化的困境問題未解決,再多的「一例一休」或「兩例」都無法讓勞工真正受惠。(資料照,甘岱民攝)

許多人都納悶台灣的薪水為什麼漲不起來?台灣的薪資在過去十幾年間,彷彿就像受到地心引力的牽引般,始終漲不動,也飛不起來。追究其背後原因,在過去這段期間,台灣的薪資結構在兩股力量的猛力拉扯下,一直只能掠地而行,無法振翅高飛。第一股力量就是「全球化生產模式的改變」,在九○年代以來全球化浪潮的推波助瀾下,企業家可以在全球各地輕易移動其資金,這種現象導致的結果是,在利益極大化的考量下,全球企業紛紛向外尋求更低廉的生產要素,包括勞力、土地等,於是乎資金潮開始從各國向外流竄,各國的勞工並不如資金般可以輕易移動到全球各地,反而被全球化的浪潮擱置在原地。從簡單的供需原理分析,當企業大舉外移,生產市場對勞力的需求開始大幅下降,而原本的勞力供給量又維持不變的情況下,薪資水準開始萎縮下降,至多僅能維持原本的薪資水準,這也是台灣過去十幾年間,薪資漲不動的第一個根本性原因。



當企業大舉外移,生產市場對勞力的需求開始大幅下降,而原本的勞力供給量又維持不變的情況下,薪資水準開始萎縮下降,至多僅能維持原本的薪資水準,這也是台灣過去十幾年間,薪資漲不動的第一個根本性原因。(資料照,甘岱民攝)

如果全球化是各國歷經的共通現象,各國均面臨勞工薪資漲不動的惡劣環境限制,那為什麼台灣周遭國家的薪漲幅遠超過台灣?這就涉及第二股拉扯台灣薪資結構的力量︰「脆弱的工會組織」。在台灣早期的威權政經社會結構下,台灣工會組織基本上是被吸納於國家整體體制的管理之中,欠缺足夠的自主力量與覺醒意識。台灣於在九○年代之前,唯一一次爆發大規模的工會運動即是「八八工潮」,當時桃園客運工會爭取合理的薪資對待,展開罷工運動,並得到全台數萬名勞工的響應支持。然而,自此波的工運高峰之後,台灣就未曾發生大規模的勞工運動。台灣從九○年代開始進行民主化與民主轉型,過去的威權政經體制逐一瓦解,但台灣的工會組織體系並未跟上這波轉型運動,脆弱的工會組織與文化並未得到民主化的涵養,致使基層勞工無法透過工會組織與資方進行每年的薪資調整議價,在薪資議價地位不對等的情況下,勞工的薪資調漲與否,幾乎全盤掌握在資方手中。唯一少數的特例是台塑企業的工會,強而有力的台塑工會每年均會與資方進行薪資調漲協商,這也讓台塑員工的薪資可以每年至少調漲3%。

蔡英文在最近的年終媒體茶敘上說要拚經濟,她說這是2017年最重要的任務。對此,我們「戰戰兢兢」地拭目以待。只是,在位者如果老是待在雲端作決策,吃著法國大餐高談國家治理,台灣將永遠無法走出低薪化的困境,而勞工最後恐怕連一碗滷肉飯都吃不起。

*作者為國家政策研究基金會高級助理研究員

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/觀點投書-例-休曝露了台灣低薪化的困境-223000202.html













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